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企业战略规划三部曲  

2013-05-15 11:09:20|  分类: =职场官场= |  标签: |举报 |字号 订阅

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一、建立战略思维

作为企业的经营者,始终要考虑的一个问题是,企业如何实现持续性发展,如何为股东创造更大的价值?从战略角度而言,其实就是一个战略思维的问题。我们常说,思路决定出路;出路决定活路。由此可见拥有正确的战略思维是何等的重要。

战略规划来源于战略思维,战略思维是最高的管理智慧。没有战略思维就没有成功的战略规划。战略思维解决的是如何将公司各个部分的决策和行动编织成一个统一、协和的整体。韦尔奇之所以能成功领导通用电气公司持续成长,经久不衰,关键就在于其卓越的战略思维。

建立卓越的战略思维,其实就是围绕着战略是什么这一核心问题进行思考。战略,简单地说,是指组织为谋求长远生存与发展所做出的具有全局性、方向性、长期性的资源统筹规划与行动的系统安排。战略的主要内容包括:确定组织使命、描绘发展愿景、制订中长期发展目标、选择战略路径与行动策略、优化配置组织的关键资源、统筹推动组织开展战略行动等。更进一步地,战略实际上是需要企业回答三个基本的问题:一是你想往哪去,也即确定企业准备在哪里竞争,例如什么领域,在什么样的市场;二是你如何到达那个地方,也即确定企业要如何参与竞争;三是有时确定了在哪里竞争,也确定了如何竞争时,还要选择适当的时机,也即确定何时参与竞争。因此,建立战略思维也就是在认清战略思考的基本特点后,不断围绕着这三个基本问题进行前瞻性思考,并在此基础上,充分考虑战略环境的变化,结合自身拥有的资源与核心能力并建立起相应的分析、研究机制,并能够作出迅速的战略性行动。

建立战略思维,很大程度是企业最高领导层的任务。对企业的持续发展进行战略性的思考是企业领导者的“天然”职责,也是其开展企业经营管理的首要任务。

二、建立战略规划组织与流程制度

在企业中,公司的领导层要建立战略思维,同时必须建立强有力的战略规划组织与战略规划业务流程,通过组织与流程来基本保障公司战略规划的成功开展。

1、建立战略规划组织

对规模已经发展到在行业中具有相当竞争实力和市场地位的公司来说,建立自己强有力的战略规划组织系统是必要的。这个组织并不一定是指每个公司都要设立专门的战略规划部门,而是指公司要有战略规划的组织机能。一个强有力的战略规划组织体系应该包括三个层级的关系,最高层级是公司的领导层,第二层级是负责战略规划的职能管理部门层,第三层则是战略规划的配合部门层。。

2、制定严整的战略规划业务流程和制度

成功的战略规划系统都会遵守科学的业务流程,而要有效地开展战略规划工作,还必须为此制定严整的业务流程、制度。

制定战略规划业务流程是让整个公司的战略规划工作能够有一个顺畅的运转渠道,从而使之程序化、科学化。业务流程化后,从公司的最高领导者到基层管理人员每个职能部门、个人将很清楚各自在整个流程中所担任的角色。

三、为战略规划配备精干团队

即使有再好的组织,并制定了非常完善的战略规划业务流程与制度,没有为此配备精干的战略规划人才,所有的工作等于零。

如果由素质不高,不具备战略规划能力的人来担任战略规划的制订与管理工作,结果将是或者无法完成公司交付的任务,或者提交的就是低水平的战略规划报告,根本不可能成为公司未来发展的真正指导文件。

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